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产品经理类社区产品的探索之路

| 2019-05-14 阅读 22

互联网行业相对于传统行业而言是虚拟数字产业,但二者却有相通之处:向用户提供产品。而互联网行业做产品、卖产品的过程,产品经理全程主导,贯穿始终。以产品为核心,以产品团队为核心的思维方式,正在影响着互联网从业人员。

产品经理类产品,其用户以产品经理为主,产品相关人员为辅。分享下我对产品经理类产品的探索之路。

产品形态探索

按照产品量级的思路,探索一下产品经理类产品的产品形态发展。

博客类

单人博客或者多人博客,分享观点,不负责一定要与读者建立沟通探讨。所以,博客提供优质的博文,即可拥有一批忠实的读者群。一旦打开会员注册系统,则可以维系会员向大量级产品形态发展。单人博客,如苏杰的博客;多人博客,如UCDChina。

工具类

产品经理网址导航是典型的工具类产品,解决产品新人对产品相关知识的需求。网址站轻量级产品,没有用户体系,可以靠QQ群维护用户群。其拓展方向为内容平台化(可参考搜狗网址导航产品建议),后续也可以开发会员体系。工具类产品,如PM265。

社区类

社区类产品一般解决产品经理人群在产品观点的诉求,附带解决二级需求,如产品招聘、行业活动、行业资讯。社区类产品不免有社交属性,行业活动即为线下社交,一切不接地气的社交都是伪社交。社区类产品可走向平台化,围绕产品人群提供服务。社区类产品,如PMCaff,极客公园。

总结:不同形态的产品,取决于产品人员对产品的发展规划。结合实际资源起步,更靠谱。而Gauin探索的产品形态,需要向平台化发展,故起点以社区形态最合适。

产品定位探索

无论从什么产品形态切入,最终都会走向一个有大牛和新人的共同体。只有这样,生态才会健全持续下去。

共同体是最终要去的,产品定位探索即要讨论怎么去。产品初期的定位,是运营好一个产品的必要手段。没定位,无特色,起步难。所以要么定位大牛精英社区,要么定位新人培训社区。

如果二者之间定位模糊,一旦打开阀门建立通话,新人如同洪水将会冲走大牛。因为,太闹了,必须得出逃。

如何定位大牛社区?

让新人可以注册或者不用注册,就可以看到大牛的分享。新人与大牛之间不能直接对话。让其闭口不言,只看不说,多看多听更能修行和思考。没这个门槛和魄力,就别玩定位大牛了。玩私密即可。极客公园是很懂这点的。

如何定位新人社区?

从如何培养新人入手。虽说并不是每人都有成为大牛的潜质,但培养上还是要区分成人和成才,即内在修行和外在技能。

所有定位新人的产品社区,教会他们的是如何做产品,如何运营,如何数据分析等等,但对关注人性与生活的内在修行却未触及或者说做得很不够。至此,培 养出来的产品人员只会招数,但真心不懂心法。内在都是空的,空的啊,产品木有灵魂。产品是给人用的,不懂人性怎么成?产品需要落地,需求需要靠谱,不懂生 活怎么成?

成人成才的标准,即打造立体多面的产品经理。好吧,这是对成为牛逼产品经理的要求。

产品经理行业还存在一个严重的问题,即没有人才标准体系。如果做这样的产品,就必须建立起这样的人才标准体系。总不能实习生半年后就牛逼哄哄的认为 自己有多强。对产品人员而言,标准化可以自查缺什么补什么。对平台而言,这是权威标准。路,很长。但还是要做。极客公园颁发中国互联网产品创新大奖,从另 一方面也是很懂这点。

总结:定位新人培训社区的影响力远小于定位大牛精英社区的影响力。虽然操作上前者比后者要容易忽悠一点,但这不是Gauin想要的。我想要自上而下的做,最终形成共同体,故选择定位精英社区最合适。

用户平衡探索

精英社区的重点在于内容谁创造。而产品经理类社区的内容,即干货一般由大牛创造,新人消费。

大哥曾对我感慨一路走来的不易,“不想看着你们轻而易举的踩着我们就上去了”这是一位大牛内心的一点自私感慨,但是很真诚的感慨。因为这点自私之心,那是人性。

如何让大牛和新人在这个平台上保持平衡,都能实现自我价值,提供各自的发展空间,这是最核心的问题。即大牛产出的同时,需要让大牛也能得到满足。

大牛产出分享的同时,需要更高层次的折腾。是时候就该上路,不然永远是理论派。这个层次的产品大牛,都在摩拳擦掌准备上路干了。平台解决资本团问题,大牛基本可以靠自己的能力自由组建团队。曾经我一度叹息没法解决资本团问题,其实不难。

新人吸收大牛的产出,同样也会产出人气。大牛也需要欢呼和掌声,每个人内心都需要小红花。

我问过一些知乎上出逃的大牛,他们的回答是刚开始玩的很有劲,聊着聊着,觉得自己没有动力了。谁TM闲的蛋疼呢?在这样的城市,大家都这么忙。光输出没有输入没动力啊。

总结:有输出也有输入,这才是符合逻辑的人性需求。才能让最终的公共体保持平衡。

不做学术派,只做行动派。以上探索为Gauin在进行水滴项目过程中的思考总结。

(注:本文配图来自博客gauin)

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